春分时节，杨柳抽枝展叶，百花绽放争艳，公司各管理事业部（分公司）紧跟步伐，陆续召开2025年工作会议落实公司工作会议精神，统筹规划部门（分公司）蓝图。同时，公司领导与各部门（分公司）骨干共商发展大计，集思广益，战略施策，以哪吒般的魄力和咬住青山不放松的毅力，力求开拓一片新天地。

第三管理事业部：近日召开部门2025年度工作会议。公司党委书记、董事长刘刚，公司党委委员、副总经理李仁坤出席，部门在京全体人员、项目负责人代表参会。                                            

会议总结2024年部门经营管理工作，传达了公司2025年工作会议精神，落实部门2025年业务开发、人才培养、技术革新、提质增效、安全质量管理、党风廉政教育等工作。

刘刚董事长肯定了部门过去一年在业务开发方面取得的成绩，对2025年工作提出希望与要求：一要加快转型升级步伐，敢于拼搏，提高自信心和责任心；二要继续发扬攻坚克难、艰苦奋斗精神，取得更佳成绩；三要找准未来长久发展方向，争取一切资源全力以赴保障国际业务高水平执行；四要加强团队建设、提升管理水平、推动创新发展。

李仁坤副总经理强调部门要保持冶金业务优势，积极拓展新材料、新能源项目，创新开发模式；要重视部门人才队伍建设和项目实施人员队伍的建设，挖掘培养业务开发转型团队；要加强部门管理，借助信息化管理平台，提高综合管理水平。

西南分公司：3月17日，在重庆召开2025年度工作会。总结2024年工作，部署2025年重点任务。公司党委书记、董事长刘刚，党委委员、副总经理李仁坤，党委委员、副总经理兼总工程师刘祥兵出席。

会议听取了分公司2024年度财务收支情况分析及2025年度经营工作计划。与会人员就分公司发展进行探讨，大家直抒胸臆、坦诚交流，达到了统一思想、凝心聚力、共谋发展的效果。

会上，刘刚董事长向奋战在一线的业务骨干表达了诚挚慰问，并赞扬了团队在生产经营中百折不挠的拼搏意志和“逢山开路、遇水架桥”的精神面貌。他要求分公司：一要打造“党建业务双融双促”的生态体系，通过高质量党建提升团队凝聚力，实现党建软实力与业务硬实力同频共振；二要保持“啃硬骨头”的攻坚锐气，深刻认识复杂环境带来的挑战与机遇；三要锚定公司战略导向，集中精锐力量紧跟“公司挂帅”的标志性工程；四要思考主责主业，找准业务“根据地”，立足区位特点，以主营业务为支撑，构建“创新－总结－筛选－深耕”的动态体系；五要激活“人岗相适、协同作战”的机制效能，培育一专多能人才队伍，进一步推动“人人尽展其才、事事高效贯通”。

李仁坤副总经理强调，分公司要在深耕区域市场基础上，加快拓展新兴赛道，同步强化人力管理及财务管理，夯实人才基石与队伍建设，为落实好区域化发展战略注入强劲动能。

刘祥兵副总经理要求，分公司要严格贯彻安全质量建设，筑牢风险防线，夯实安全根基，完善标准化建设，全面推进全员安全生产责任制落实。

四川分公司：3月19日，公司党委书记、董事长刘刚赴四川分公司调研。公司党委委员、副总经理李仁坤，党委委员、副总经理兼总工程师刘祥兵陪同。

公司领导刘刚（左四）、李仁坤（右二）、刘祥兵（左三）与四川分公司骨干员工合影

刘刚董事长听取了四川分公司工作汇报，并与骨干员工围绕年度经营目标完成情况、重点业务开发及执行等内容进行深入交流。肯定了其这一年多以来在合规运营方面取得的进步，并要求重点聚焦年中关键节点，严格执行公司财务管控规定，在“实战”中精心谋划，确保完成年度经营目标。对下一步作出工作指导：

一是部门建设方面。着力于服务品质的提升，强化管控效能，全方位提升服务质量与控制能力。二是重点项目推进方面。深入探究获批潜在机率，紧密跟踪进程；关注项目属性与战略地位；提前布局谋划，精准指定负责人；梳理工作核心要点及关键时间节点。三是关键项目执行方面。细化内部协同合作模式，优化造价团队架构与能力，强化监理项目的监管力度，夯实安全根基，严守廉洁从业底线。四是信息化建设方面。紧扣地方特色与实际，打造契合自身的信息化平台，为业务发展提供坚实的信息支撑。

长空万里任翱翔,乘风破浪写华章。公司上下正以时不我待的奋进姿态破浪前行，切实把公司年度工作部署转化为实干和担当的务实举措，共同绘就公司2025年高质量发展美丽“画卷”。（撰稿：丁瑞均 胡佳佳 潘秀茹）