“胜败兵家事不期，包羞忍耻是男儿。江东子弟多才俊，卷土重来未可知。”公司第三管理事业部总经理周诗同志以战略家的视野、改革者的勇气、实干家的担当，率领部门在逆境中突围，实现从“生存保卫战”到“发展攻坚战”的关键跨越。他本人也因卓越贡献，荣获2024年度集团“先进工作者”殊荣，部门也被公司党委授予“品牌荣誉专项贡献奖”。

在“双碳”战略纵深推进、产业升级浪潮奔涌、国际市场波谲云诡的时代背景下，冶金行业遭遇结构性调整阵痛。作为以钢铁行业监理为根基的第三管理事业部，近几年一直面临着传统市场萎缩、转型压力骤增的严峻考验。

就在部门“生死攸关”之际，2023年底，周诗同志肩负公司重托，以不屈的斗志，毅然挑起部门转型升级重任。他深研集团“五五战略”，以敏锐市场洞察、卓越管理经验与破釜沉舟的决心，带领部门在重重困难中闯出一条“逆天改命”的破局重生之路。

破局战略：拓新域开新篇

面对传统优势领域市场收缩、项目储备告急的困局，周诗同志以“与时俱进、守正创新”为行动纲领，精准捕捉市场脉搏，开启战略转型攻坚战。

周诗同志通过构建“优势领域固本、新兴行业拓新、国际市场破局”的三驱发展模式，为事业部高质量发展锚定新航向，为破局重生注入强劲增长动能。

他带领团队重构业务版图，聚焦“双碳”赛道与新兴产业，2024年新开发业务量达五千万元，其中转型项目占比高达88%，成功切入化工、新材料、新能源、房建等战略新兴领域。

其中，上海璞烯晶新能源项目、德阳光伏组件智能制造项目的落地，填补了公司在新能源工程服务领域的空白；埃及、香港房建项目及泰国钾肥项目的洽谈，帮助部门在冶金之外形成一条相对稳定的新赛道。

在业务形态升级方面，周诗同志突破传统监理服务边界，打造“评估咨询—造价管理—招标代理—项目管理—全过程工程咨询”全维度服务体系，推动部门实现从单一服务商向综合解决方案提供商的华丽转身。

锻造团队：育人才强根基

周诗同志深知“成事之要，关键在人”的道理，将团队建设视为破局核心工程，致力于打造一支适应新赛道的“硬核团队”。

他推行“学习型、创新型、项目型”机构建设，带领团队突破过去的思维定式，系统学习新能源、国际工程等领域知识，淬炼出与新兴业务高度适配的专业能力矩阵型团队。通过“老带新”“项目实战练兵”等模式，加速青年人才成长，培育出一批既懂技术，又通商务的复合型骨干。

在团队管理中，他倡导“共生共荣”理念，通过职业发展双通道设计、优化绩效激励机制，将个人成长与团队目标深度绑定，激发全员“背水一战”的拼搏精神。如今的第三管理事业部，已蜕变为一支“召之即来、来之能战、战之必胜”的攻坚团队，为事业部高质量发展筑牢人才根基。

笃行守规：稳底盘促发展

面对复杂市场环境，周诗同志始终强调“坚持‘底线思维’和‘极限思维’”，将风险管控作为发展“稳定器”，构建起“业务优化—成本管控—机制创新”三位一体的风控体系。

他牵头开展业务结构深度诊断工作，剥离低效项目，聚焦高附加值领域，通过提升技术服务含金量，打造“技术+管理”双轮驱动的盈利模式，显著提升投入产出比。

在内部管理中，他鼓励探索数字化运营改革，落实领导班子责任制，强化现金流管理，2024年部门实现收入与利润双增长，经营质量逆势上扬。

在人才梯队建设上，他前瞻性布局“核心骨干—储备人才—新生代力量”三级培养体系，确保人力资源与业务扩张同频共振；通过精细化成本管控与资源整合，构建起抗风险“缓冲带”，为部门发展提供坚实保障。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。在周诗同志的带领下，第三管理事业部正以“二次创业”的豪情，继续深耕“双碳”领域，践行央企责任担当。我们相信，这个历经淬炼的团队，必将在高质量发展征程中续写更多“逆天改命”的奋斗传奇！（撰稿：第三管理事业部 丁瑞均）